Драматические изменения, затронувшие Россию в последние полтора десятилетия, не
обошли стороной и футбол. «Неустанная забота партии и правительства» сменилась
полнейшим безразличием, а в последние пять-шесть лет – попытками государства
стимулировать большой футбол как за счет бюджетных средств, так и путем
вовлечения в этот процесс крупного российского бизнеса. В результате мы
наблюдаем зарождение и развитие весьма противоречивой структуры, унаследовавшей,
с одной стороны, государственно-бюрократические черты, а с другой – жесткие,
иной раз жестокие нравы, царящие в российском бизнесе. Вместе с тем очевидны
ростки новой, позитивной тенденции, связанной с развитием истинного
предпринимательства, попытки продавать продукт под названием «спортивное
зрелище» и зарабатывать на этом. Все упирается в организацию хозяйства
российских профессиональных футбольных клубов.
ДЫРКА В ЗАКОНЕ
Футбольный клуб – прежде всего сообщество профессиональных игроков. Но в России
этих самых профессиональных игроков не существует.
Дело в том, что вопросы, связанные с трудовой деятельностью профессионалов от
спорта, регулируются двумя кодексами – Трудовым и Гражданским. Тем самым
подрывается сама основа профессионального спорта, ибо, если такое противоречие
заложено в правовом статусе, основе основ, остальная надстройка пребывает в
состоянии эквилибриста на канате. Правовые противоречия в нашем случае просто
колоссальные. Судите сами: если руководствоваться Гражданским кодексом, то
футболист, принадлежащий какому-либо клубу, в случае перемены места работы
уходит по договоренности сторон, и новый клуб, заинтересованный в его
приобретении, должен заплатить определенную сумму – отступные, компенсацию и так
далее. Так происходит во всем мире, где вопрос о трансферах решен в плоскости
гражданского законодательства.
У нас в отношении спортсменов наряду с гражданским правом действует Трудовой
кодекс, в котором сказано: если ты являешься профессиональным работником любой
сферы (будь то слесарь, сантехник, плотник, журналист или завкафедрой), в случае
дальнейшего нежелания находится на предприятии можешь написать заявление об
уходе по собственному желанию, после чего в срок не более 15 дней тебя обязаны
отпустить. Это четко оговоренное право, которое защищено самым главным законом
страны – Конституцией. Вот и получается, что руководствуясь этим законом, игрок
с действующим контрактом, в отношении которого у клуба есть определенные
финансовые планы, преспокойно может написать заявление об увольнении и помахать
всем ручкой. Типичный пример – уход из «Спартака» Дмитрия Сычева в 2003 году,
когда согласно Трудовому кодексу клуб обязан был вернуть игроку в течение двух
недель трудовую книжку, дать ему расчет – и «до свидания».
Тот случай так и не стал наукой, лазейка существует по сей день. Конечно,
попытки выправить ситуацию были: Комитет по законотворчеству Госдумы и его глава
Павел Крашенинников внесли в высший законотворческий орган поправку к
законодательству, призванную убрать это противоречие, но, пройдя несколько
чтений, она так и не была принята.
Если называть вещи своими именами, люди, которые вложили деньги в футболиста и
намерены получить их назад с прибылью, вовсе не намерены сталкиваться с «сычевскими
фокусами». Ясное дело, это достаточно состоятельные и влиятельные лица, которые
альтруизмом не страдают. Это прекрасно понимают футболисты, они знают, что, если
пойдут по проторенному бывшим нападающим «Спартака» пути, неприятностей так или
иначе не избежать. Потому и не лезут на рожон. Но теоретически и на совершенно
законных основаниях любой игрок, написавший заявление об уходе по собственному
желанию, должен беспрепятственно получить расчет и увольнение.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ
Второй очень важный момент в отличиях между нашими и европейскими клубами –
регламент, которому должен следовать профессиональный клуб в ряде важных
вопросов. Возьмем как пример один из них – доходы от селекции. Иначе говоря:
куда должны пойти деньги, вырученные от продажи того или иного игрока?
В России, куда ни посмотри, интервью владельцев клубов пестрят откровениями:
«Вот мы продали забивного форварда Мазилова, заплатили нам за него 500 тысяч
долларов, а из этих денег мы совершили добрые и нужные дела, как-то: погасили
долги по зарплате или починили прохудившуюся крышу на базе». Так вот, это –
грубейшее нарушение установок УЕФА, согласно которым всю сумму от продажи
профессионального игрока можно либо тратить на покупку других футболистов
(футболиста), либо вкладывать в строительство, ремонт, обеспечение – в общем, во
все, что связано с бесперебойным функционированием детско-юношеской школы при
клубе. Причем, если вы думаете, что в документах можно указать, что детям
построили поле, а деньги пустить на иные цели, то глубоко заблуждаетесь:
структуры УЕФА обязательно это выяснят и так накажут клуб, что мало не
покажется. Конечно, ряд наших функционеров может возразить, что школы они свои
содержат в порядке. Но никто из них, уверен, не в состоянии доказать, что на это
выделяется много средств.
ГДЕ ВЗРОСЛЫЕ, ТАМ И ДЕТИ
Третье отличие – футбольная инфраструктура.
Например, в мюнхенской «Баварии» существуют 11 детско-юношеских команд плюс три
женские и одна любительская. Общепринято иметь не менее двух детских и юношеских
команд при клубе, а уж то, что они обязательно должны быть, – это регламент. Еще
один важный момент – находятся они не только на полном балансе клуба, но еще и
базируются в том же месте, где и клуб. Ответьте: есть в премьер-лиге хоть одна
команда, на базе которой бы тренировались еще и детские команды?
Да, конечно, у нас многие думают о селекции, и талантливых детей растят многие,
но в этом деле нет порядка. Есть еще две полагающиеся нормальному футбольному
клубу структурные единицы – любительская и ветеранская команды. Клубы, имеющие
значительные бюджеты, обязаны финансировать любительскую команду из своих
средств, при этом она должна носить то же название разве что с приставкой «А»
(как в Германии). Еще одно необязательная у нас обязанность – содержание команды
ветеранов. Мне могут возразить: «Да что вы? Уж им-то помогаем, турниры проводим,
такому-то на операцию дали и так далее». Помогать-то помогают, но делают это в
основном за счет чьих-то средств, через связи и знакомства. А если добрым дядям
вдруг надоест? В Европе такой зависимости от косвенных факторов нет и быть не
может, потому что содержание ветеранской команды при клубе там оговорено
законом.
Далее в списке различий – требования к стадиону. У нас они тоже есть, но в
расплывчатой форме: «Команда должна играть на стадионе», хотя и ненормальному
ясно, что делать это на ипподроме или мотоциклетном полигоне она просто не
сможет.
В европейских странах дела обстоят так: либо команда имеет свой стадион, либо
для проведения матчей должна арендовать муниципальный. Как, допустим, в Риме или
Турине. Между клубами и муниципалитетами заключены договоры об аренде площадок.
У нас этого нет. Просто в требованиях сказано: «Стадион не менее 10 тысяч мест,
пластиковые кресла».
Построенные в 1920-е, 30-е и 60-е годы арены не дают возможности так обслуживать
игрока, чтобы он думал только о предстоящем матче. В итальянских клубах с
командой до начала встречи работают несколько массажистов – чуть ли не по одному
на каждого игрока – и огромное количество администраторов, у нас же даже при
всем желании соответствовать такому уровню невозможно по причине
неприспособленности помещений.
ТРЕНЕР, ИЗУЧАЙТЕ КОНТРАКТ
Почти во всех профессиональных клубах Европы есть жесткое правило:
игрок-иностранец, с которым заключен длительный контракт, а не арендный договор,
должен по одному из его пунктов выучить язык. Как правило, в контрактах
российских клубов с легионерами такой нюанс тоже учтен, но многие ли следят за
его соблюдением?
Как о примере, достойном подражания, мы можем говорить о Чиди Одиа, Эмире
Спахиче, Войцехе Ковалевски, Айзеке Окоронкво, Карвалью, которые стараются
выучить какой-то минимум хотя бы для общения, да Жерри-Кристиане Тчуйсе,
совершенствующем свои познания в русском вот уже десяток лет. А большинству и
дела до этого нет.
Вроде бы все это мелочи, но в бизнесе мелочей по определению нет, необходимо
следовать четко букве и духу контракта. А когда нет четкого регламента, возможны
любые, даже анекдотические ситуации.
Когда Александр Тарханов, тогда тренер «Сатурна», по веским причинам отстранил
от работы в основном составе двух игроков из Латинской Америки и в полном
соответствии с российской практикой попытался отправить их в дубль, тренер в
довольно грубой форме получил ответ, цитировать который из соображений этики я
не буду. Как боролись с предполагаемым изгнанием легионеры? Естественно, ни в
какой дубль они не пошли, отказались очень красноречиво и ярко и ровно в 11
утра, когда начиналась тренировка, появились даже не на стадионе, а уже у кромки
поля, в тренировочной форме и футбольной обуви. Плюс с копиями своих контрактов,
с помощью которых апеллировали к тренеру: «Вот мой контракт, в нем написано, что
я должен без опозданий являться на тренировку, выполнять все указания, делать
то-то и не делать того-то. Вот он я, здесь, пожалуйста, дайте мне задание. Если
вы считаете, что я не могу работать в основном составе, – это ваше право, но
никакого дубля я не знаю и никуда играть не пойду». И что вы думаете: в
следующем же туре все вернулось на круги своя, скандал замяли, объяснив, что
бунтари исправились, одумались и взялись за ум.
В МУТНОЙ ВОДЕ
Все разговоры о необходимости соблюдения каждого нюанса – это не просто
занудство, а наработанный опыт футбольного бизнеса, в котором незачем учиться на
своих ошибках и раз за разом набивать одни и те же шишки. Надо привести в
порядок правовую базу и, конечно же, в первую очередь навести порядок в
финансах, потому что непрозрачные бюджеты, где непонятно что и куда уходит и
откуда вытекает, провоцируют постоянные конфликты интересов.
Посмотрите, что творится вокруг команд: на сборы в Турцию так называемые «жучки»
чемоданами возят видеокассеты с записями игр «будущих Пеле», и весь этот обман
тысяч дельцов тысячами им же подобных строится именно на непрозрачности
финансов, на которой каждый хочет заработать.
А в итоге мы слышим время от времени новости из разных уголков России:
«встретили в подъезде», «у гендиректора проблемы»… Если руководствоваться только
законами, наши футбольные клубы перейдут к европейскому менеджменту так же
быстро, как Россия интегрировалась в мировой рынок. А пока – то ли на болоте, то
ли в шалаше – нельзя мечтать о хрустальном замке. Да, выигрыш ЦСКА в 2005 году
Кубка УЕФА – это достижение, но одна ласточка весны не делает. Чтобы поставить
такие победы на поток, необходима реформа нашего футбола. И начинать ее надо с
клуба.