1. Поддержка и развитие детско-юношеских футбольных школ
Большинство профессиональных футболистов свои первые шаги в футболе делают в школах, не относящихся к профессиональным футбольным клубам. Именно эти школы и тренеры, работающие в них, относятся к самой незащищённой части большого футбольного сообщества. Существующая система позволяет получать компенсацию за обучение футболиста только школе, в которой заканчивал подготовку игрок (даже если это был всего один год). Мы предлагаем ввести компенсации понесённых расходов школам, исходя из средних затрат на обучение в год и механизм солидарности, который бы распределял 5 % процентов от трансфера игрока внутри России между всеми школами и клубами, кто участвовал в подготовке игрока с 12 до 21 года с обязательной выплатой вознаграждения тренерам.
2. Совершенствование системы профессиональных соревнований
Для повышения мотивации команд, профессионального роста игроков и увеличения зрелищности матчей необходимо:
А) сократить количество команд в Первом дивизионе до 18;
Б) синхронизировать календари Премьер-Лиги и 1-го дивизиона (начало — окончание сезона, недельный цикл, пауза между кругами);
В) проводить стыковые матчи (команда, занимающая 14-е место в Премьер-Лиге, играет с командой, занимающей 3-е место в первом дивизионе, команда, занимающая 4-е место в первом дивизионе, играет с командой, занимающей 13-е место в Премьер-Лиге);
Г) сделать внутренние соревнования максимально открытыми и доступными как для зрителя, так и для профессионалов. Для этого — создать доступную видеобазу игр всех дивизионов.
3. Совершенствование судейской системы
Для повышения качества судейства необходимо:
А) сделать судейство – основной профессией арбитров;
Б) увеличить конкуренцию между судьями. Для этого создать 3 группы ускоренной подготовки судей;
В) назначать судей на официальные матчи при помощи жеребьёвки;
Г) отменить практику, когда за приём судей и компенсацию понесённых ими расходов отвечает принимающая команда;
Д) увеличить вознаграждения судьям в соответствии с уровнем проводимых соревнований, с введением финансовой ответственности (система премий и штрафов).
4. Развитие профессиональных клубов
Большинство клубов в России не является частными. Они существуют на средства либо местных бюджетов, либо на средства больших государственных компаний. Порой на балансах клубов нет каких-либо серьёзных материальных активов, так как есть возможность по существующим требованиям заключать договоры со школой, со стадионом и т.д.
Мы предлагаем:
А) создать условия, при которых клубы получат в собственность или долгосрочную аренду землю, стадион, базу. Это позволит клубам вкладывать средства в развитии собственной инфраструктуры и в перспективе – зарабатывать самим;
Б) иметь структурным подразделением клуба собственную школу. Обеспечить соблюдение минимальных требований по инфраструктуре школ, а также размеру их финансирования.
5. Управление футболом
Футбол – очень сложная, требующая постоянного совершенствования сфера деятельности. Очень важно соблюдать интересы всех сторон, участвующих в футбольном процессе: игроков, тренеров, клубов, лиг, федераций, болельщиков. Сегодня основным органом, принимающим все наиболее важные решения и фактически управляющим футболом, является исполком РФС. Из 31 члена интересы клубов Премьер-Лиги представляют только трое (Гинер, Федун, Чупраков), тренеров — один (Гершкович).
Мы считаем, что для эффективного управления футболом исполком РФС должен состоять на 1/3 из руководителей профессиональных клубов, на 1/3 тренеров из футболистов (закончивших карьеру и представляющих интересы игроков), на 1/3 руководителей РФС, региональных федераций и общественности (люди, внесшие существенный вклад в развитие футбола).
6. Институт сборных команд
Сборные команды России (юношеские, молодёжные, национальная) должны состоять не только из лучших на сегодняшний день игроков, но и являться образцами использования современных методик отбора и подготовки футболистов.
Для этого необходимо:
А) создание национального центра подготовки сборных команд;
Б) создание комплексной научной группы для анализа информации и выработки методик подготовки футболистов и тренеров;
В) введение должности главного тренера сборных команд, для координации работы всех сборных.
7. Защита профессиональных интересов футболистов
А) Минимальный размер заработной платы при подписании профессионального контракта с 17 лет.
Б) Возможность дозаявки свободных агентов (футболист, восстановившийся после травмы, оставшийся без контракта) и воспитанников футбольных школ, являющихся структурными подразделениями футбольных клубов вне трансферных окон.
В) Соблюдение требований законодательства России в области страхования жизни и здоровья спортсменов.
Г) Снижение возраста игроков, за которых выплачивается компенсация при внутренних переходах с 23 до 21 года. При этом сама система компенсаций должна быть усовершенствованна с целью предоставления дополнительных возможностей молодым футболистам.
8. Соблюдение требований ФИФА относительно устройства национальных палат по разрешению споров
А) Независимый председатель и его заместитель, не занимающие руководящих должностей в РФС, лигах и клубах.
Б) Равное количество представителей клубов и игроков (профсоюза, признанного ФИФПро).
9. Увеличение количества болельщиков
В Европе 1/3 доходов футбольных клубов приносят болельщики (билеты, абонементы, атрибутика и др.). И это не только фанатские движения. Круг болельщиков может быть гораздо шире.
Сегодня в России основная часть зрительской аудитории, интересующейся футболом, не приходит на стадион. Что надо сделать, чтобы изменить сложившуюся ситуацию?
А) Безопасность и комфорт на стадионах.
Б) Зрелищность матчей и бескомпромиссность борьбы.
В) Открытость клубных бюджетов и подготовка болельщика к активному участию в экономической жизни клуба.
10. Агентская деятельность
На сегодняшний день существует 117 лицензированных агентов РФС и большое количество нелицензированных. Можно смело сказать, что понятие агент де-факто девальвировалось. Причины кроются в том, что недобросовестные агенты за последние годы нередко пренебрегали интересами футболистов. В ведущих европейских странах этот вопрос давно решён путем введения потолка агентской комиссии, выплачиваемой клубами.
Мы считаем, что нам также надо двигаться в этом направлении. Таким образом, удастся избежать конфликта интересов, и агентская деятельность станет намного прозрачнее.
11. Честный футбол
По мнению футболистов и тренеров, основная сила, тормозящая развитие футбола, это коррупция.
С начала 2009 года профсоюз проводит кампанию «Мы выбираем Честный футбол», в которой уже приняли участие более 20 ведущих игроков и тренеров. Мы считаем необходимым, чтобы к нашей инициативе присоединились все (РФС, лиги, клубы, общественность) и сказали «СТОП!» футбольной коррупции.
Совет МОО «Профессиональный Союз Футболистов и Тренеров»