О новом контракте
— Роман Гурамович, поздравляем с продлением контракта и желаем вам успешной деятельности на своём посту. Решение руководства клуба — это своеобразная оценка вашей предыдущей работы. Что говорили вам Леонид Федун или другие члены совета директоров перед тем, как предложить новое соглашение? Давали ли оценку?
— Спасибо большое за поздравление. Думаю, каждый человек в первую очередь сам должен оценивать и анализировать свою работу. На совете директоров, который не так давно состоялся, были подведены итоги. Это был анализ деятельности клуба в целом. Спустя некоторое время мне сообщили о решении совета директоров продлить контракт ещё на один год.
С Леонидом Арнольдовичем Федуном у нас также состоялась отдельная беседа, на которой мы обсудили программу развития клуба, а также моменты, касающиеся команды. Это был очень конкретный и детальный разговор, подробности которого разглашать не хотелось бы.
Что касается моей личной оценки, то привык максимально требовательно относиться к своей работе: за этот период многое усвоил и сделал конкретные выводы. Были позитивные моменты и неудачи. Но не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Главное, что нам удалось выстроить и укрепить спортивную вертикаль — от академии до основной команды. Для клуба это очень важно, потому что прежде всего мы говорим о наших собственных воспитанниках, и основная работа должна вестись в этом направлении. Естественно, планируем придерживаться этого же курса и в дальнейшем.
Очень надеюсь, что в предстоящий сезон мы войдём с новыми силами и с новой страницей в истории «Спартака». Постараемся оправдать надежды болельщиков, общественности и всех тех, кто переживает за красно-белый клуб.
— Оценивать работу главного тренера куда проще — достигнут ли результат или нет. Как обычному болельщику можно понять насколько хорошо работает генеральный директор?
— Вы совершенно правы. Работу любого тренера можно оценить по результатам выступления команды. В футболе есть свои закономерности: можно правильно и грамотно выстроить работу клуба в целом, создав все условия для достижения командой поставленной цели, но по разным причинам не добиться результата. Так как на поле всегда выходят 11 футболистов и у каждого из них может быть масса причин — плохое настроение, самочувствие и множество других факторов, о которых зачастую простой болельщик даже может не подозревать. Но именно эти факторы и могут повлиять на исход матчей. В то время когда ты находишься в полной уверенности, что все детали учтены, на поле может происходить совсем другая история. Вот это, наверное, и самое обидное, но от этого не убежать, это футбол.
Что касается менеджмента, то первоочередная задача — это создание оптимальных условий для работы всех команд, чтобы они могли достигать поставленных целей. Если все процессы, все департаменты большой структуры бесперебойно функционируют, то менеджмент клуба выполняет свою задачу хорошо. Если говорить обо всех нюансах, то их столько, что наша беседа могла бы длиться много часов. Приведу один пример: с недавнего времени у нас в академии трудится психолог, который работает с ребятами. Мы методично формируем личность юного футболиста с точки зрения спортивного характера и так называемого спартаковского духа. Мы ведём эту работу ежедневно и ежечасно. И таких примеров — масса. О всех деталях рядовой болельщик, естественно, может и не знать.
— Понятно, что гендиректору сложно отвечать за результат, он же на поле не выходит. Но каким-то образом повлиять на команду вы можете?
— Ответственность за результат команды несёт всё руководство. В прошлом сезоне у нас были провальные матчи и финишировали мы не на том месте, на котором «Спартак» должен заканчивать чемпионат из года в год. Открыто говорил, что сам чувствую и несу ответственность за эту ситуацию.
Естественно, влиять на команду генеральный директор и руководство клуба обязаны, и мы это делаем, находясь в постоянной тесной коммуникации с тренерским штабом. Самое главное — это контроль за исполнением всеми футболистами своих профессиональных обязанностей, которые чётко прописаны в их контрактах.
Когда представлял команде нового главного тренера Мурата Якина, ещё раз чётко и ясно обозначил все эти моменты. Дисциплина в команде — самое главное. В любой структуре успешное управление персоналом зависит от соблюдения и понимания сотрудниками тех правил и норм, которые там установлены. Специфика работы футболиста состоит в том, что игрок должен поддерживать свои кондиции не только на тренировках и в играх, но и за пределами футбольного поля. Всё время отдавать себе отчёт в своих действиях и своём поведении. Всем известно, что игроки имеют более чем высокооплачиваемые контракты, поэтому они всегда должны осознавать, что командная дисциплина и политика клуба — превыше всего. Но, к нашему сожалению, такое отношение к делу мы видим не всегда.
Руководство клуба всегда помогало, помогает и будет помогать главному тренеру команды, по-другому и быть не может. Мы прилагаем максимум усилий для создания всех условий и решения всех проблем. Я, к примеру, 24 часа в сутки не выключаю телефон и постоянно нахожусь в контакте со всем тренерским штабом.
Естественно, в некоторые аспекты работы тренерского штаба клуб никогда не должен вмешиваться, например в тренировочный процесс и всё, что связано с ним.
Роман Асхабадзе и Мурат Якин
О Карпине и советниках
— С тренировочным процессом понятно. А если вспомнить ситуацию после увольнения Валерия Карпина, когда многие, и даже бывший главный тренер, говорили о конфликте внутри команды. Знали ли вы о нём, как пытались выправить ситуацию?
— Не хочу говорить о том, что было раньше. У «Спартака» уже есть новый главный тренер, и считаю, что говорить о старых проблемах не совсем корректно. Есть внутренняя кухня, которую «Спартак», как и любой другой клуб, никогда не будет детально обсуждать публично.
— С Валерием Карпиным вас связывают дружеские отношения. Советуетесь ли с ним в каких-то рабочих вопросах? И есть ли у вас советники?
— С Валерием Карпиным мы знакомы очень давно, у нас сложились, и надеюсь, останутся дружеские отношения. После его ухода из «Спартака» мы не раз встречались, но при этом никогда не обсуждали рабочие моменты, касающиеся «Спартака».
Что касается советников, то нужно разобраться, что вы имеете в виду. Если мы говорим о советчиках со стороны, то их настолько много, что можно слушать и слушать, и на работу времени совсем не останется. У нас ведь каждый знает, как нужно играть в футбол и управлять футбольным клубом, но когда речь заходит об ответственности и принятия реальных решений, все куда-то пропадают.
Но если мы говорим о профессионалах внутри структуры – моих коллегах, — то могу назвать Дмитрия Гунько, который с недавнего времени курирует развитие молодёжного футбола, и президента Академии им. Фёдора Черенкова Сергея Родионова. Кроме того, у нас очень тесные и по-настоящему добрые отношения практически со всеми ветеранами «Спартака». Их мнение очень важно для нас.
— Почему Дмитрий Гунько всё-таки решил отойти от непосредственной тренерской деятельности?
— От тренерской деятельности никто не отходил. Дмитрий Иванович влюблён в футбол и готов тренировать, но всё будет зависеть от конкретных предложений. На данный момент мы договорились, о том, что Гунько останется в структуре и, используя свой опыт, будет непосредственно участвовать в работе спортивной вертикали.
В этой же связи могу отметить, что задача нашей академии, которая по праву считается лучшей в стране, растить не только футбольные таланты, но и профессиональных тренеров и менеджеров. За примерами далеко ходить не надо — нынешний главный тренер молодёжного состава «Спартака» Владимир Бесчастных — воспитанник академии. Тот же Гунько начинал в спартаковской школе. Работаем над тем, чтобы эта тенденция сохранялась, и хочу поблагодарить директора академии Валентина Климко и её президента за эту работу. Отдельно хотелось бы сказать о таком классе специалистов, как тренеры по физической подготовке. Не секрет, что в России существует реальный дефицит таких профессионалов, так как подготовкой своих кадров никто не занимался. Но в нашей академии мы уделяем этой проблеме большое внимание, и у нас уже появились собственные специалисты в этой области.
Кроме того, существует единая система подготовки для всех команд спартаковской школы. Сейчас любой мальчик, переходящий из одного возраста в другой в академии или из академии в дубль, видит, что требования во всех командах — одинаковые. Мы ушли от того момента, когда каждый тренер готовил команду, как он хотел. Стремимся развивать эту систему, и, думаю, у нас это уже получается. Кроме того, для молодёжных команд «Спартака» сейчас поставленные конкретные задачи: для дублирующего состава — выиграть первенство, для второй команды — выйти в ФНЛ, где ребята смогут получить реальную практику и бесценный опыт.
В своё время, когда мы решили создать «Спартак-2», многие ребята не понимали, зачем это нужно. Ведь в дубле они практически всегда становились чемпионами. Мы проделали огромную работу с игроками, агентами и их родителями, объясняя, что тот уровень, который есть во втором дивизионе, намного выше, чем в первенстве молодёжных составов.
Сейчас часто слышу от тех же дублёров: «Что я делаю в дубле, я готов играть за «Спартак-2». Удалось поменять психологию футболистов, теперь они растут не искусственно, а по спортивному принципу. Уверен, что «Спартак-2» станет трамплином между дублем и первой командой.
— Тренеры, в том числе и Гунько, ездят на стажировку в топ-клубы. Есть ли такая возможность и у менеджеров высшего звена, таких как вы?
— За все годы работы в «Спартаке» состав менеджеров клуба не раз выезжал с командой на международные матчи и, можно сказать, в боевых условиях получал ту самую практику. В таких поездках ты общаешься с коллегами из УЕФА и других футбольных клубов непосредственно по рабочим моментам. Это происходит на жеребьёвках, в ходе предматчевых рабочих совещаний и в рамках неформального общения до игр. Это и есть самая эффективная стажировка. А если в целом говорить о квалификации менеджеров, то основным моментом является наличие высшего образования.
— А какое образование у вас?
— Окончил Московский государственный лингвистический университет по специальности «международные отношения». Плюс в своё время проходил курсы повышения квалификации за границей, а также недавно завершил обучение по специальности «управление процессами в спортивной индустрии».
О Мурате Якине и трансферной политике
— Теперь, если вы не против, несколько вопросов о Мурате Якине. Естественно, не все с пониманием отнеслись к этому назначению. Почему именно он? И как появилась в списке кандидатов его фамилия, кто её предложил?
— Любого тренера, вновь назначенного в команду, могут воспринять неоднозначно. Но по нашим оценкам в среде спартаковских болельщиков позитивное отношение к назначению Якина превалирует над негативным в разы. Наверное, потому что Якин, что называется, всё-таки не с улицы к нам пришёл: в футболе уже много лет, добился с «Базелем» очень высоких результатов, дважды становился чемпионом. То есть это специалист, у которого за плечами есть тот опыт, который позволяет ему считаться профессионалом. По крайней мере, из общения с ним сразу понятно, что Якин в первую очередь очень требователен к себе и полностью погружён в рабочий процесс.
— В прессе прошла информация о том, что кандидатуру Якина лоббировал спортивный директор клуба Дмитрий Попов. При этом были ещё и слухи о конфликте: дескать вы, а также несколько акционеров клуба настаивали на более опытных кандидатурах. Можете подтвердить или опровергнуть эти слухи?
— Уже много раз повторял, что никогда не комментирую слухи. Есть внутренняя кухня клуба и те дискуссии, которые проходят на советах директоров, касающиеся любых вопросов, не должны обсуждаться публично. Есть главный тренер — давайте говорить о нём.
— Как сейчас строится трансферная политика клуба? Какая схема работает в «Спартаке»? Насколько я понимаю, за время вашей работы в клубе она немного изменилась?
— Да, она претерпела изменения, и я об этом уже говорил. Если в двух словах, то существует определённый регламент и правила, по которым функционирует селекционный департамент. Это работает и в отношении единой системы принятия решений. Учитывается всё, начиная от видения тренерского штаба по формированию команды и заканчивая финансовыми возможностями клуба. Нужно отметить, что каждый потенциальный новичок «Спартака» оценивается не только с точки зрения спортивной составляющей — его уровня, мастерства и так далее. Важно также понимать его «бэкграунд», воспитание, особенности характера, чтобы минимизировать риск при его адаптации в новой команде, в новой стране с другим менталитетом и культурой. Это, естественно, касается легионеров.
— Всё это как-то просчитывается?
— Да, производится детальный сбор всей информации о каждом отдельном кандидате — и это касается не только его футбольных качеств.
— Шпионская работа отчасти.
— Не стал бы называть её так. Мы просто суммируем все вышеперечисленные аспекты и получаем полную картину. Но даже всё это ничего не гарантирует в футболе… Ни один клуб в мире — будь то «Барселона», «Реал», «Бавария» или «Спартак» — к сожалению, не застрахован от ошибок. Поэтому задача-максимум – свести к минимуму такие риски.
— «Спартак» в этом сезоне не будет участвовать в еврокубках. Скажется ли это на активности клуба в трансферной политике?
— В данной ситуации мы не столько отталкивались от того, будем ли участвовать в еврокубках, сколько от анализа тренерского штаба по тем футболистам, которые есть на данный момент в команде. Это первоочередная задача. Якин обозначил, на мой взгляд, очень правильную стратегию — у игроков должны гореть глаза, именно с таким отношением к делу они должны выходить на поле на тренировках и в играх. Должны быть готовы к конкуренции, гореть желанием проявить свои лучшие качества в именно «Спартаке». Должна быть единая команда. На данный момент «Спартак» находится на сборах, где новый главный тренер общается с футболистами, смотрит на них, анализирует. В ближайшее время мы обсудим более конкретные шаги с точки зрения формирования команды, тем более что ряд футболистов, участвовавших в чемпионате мира в Бразилии, присоединятся к команде 16 июля — это Денис Глушаков, Дмитрий Комбаров и Маджид Уорис.
— До травм армянских легионеров была информация об интересе ряда клубов к ним. Были ли какие-то предложения по Мовсисяну и Озбилизу?
— Интерес действительно был. И не только сейчас, но и раньше — во второй части минувшего чемпионата, и зимой. Но конкретное предложение по каждому из названных вами игроков было только одно. Остальное – это разговоры, звонки, обычная скаутская работа других клубов.
— Несмотря на то что клуб не участвует в еврокубках, лицензирование УЕФА «Спартак» прошёл без проблем. В отличие от «Зенита» и «Рубина». Не возникнет ли у клуба проблем с введением УЕФА финансового фэйр-плей? И если не секрет, насколько близок клуб к самоокупаемости?
— Естественно, если «Спартак» получил все лицензии, то полностью соответствует всем требованиям УЕФА. В этом году мы не участвуем в еврокубках, поэтому уже должны думать о следующем сезоне и подходить к нему планомерно. Все требования ясны и понятны. Могу сказать, что на внутренних совещаниях и на совете директоров этому вопросу уделяется много внимания.
Мы не должны ничего бояться, так как работаем открыто и правильно. «Спартак» одним из первых получает все лицензии. Это относится и к внутреннему чемпионату, и к еврокубкам. Но, естественно, мы должны контролировать те затраты, скажем так — лимит, который установлен в рамках финансового фэйр-плей. Лимит, кстати, не совсем верное определение. Тратить мы можем сколько угодно, но при этом должны зарабатывать соответствующие деньги. Именно это учитывает УЕФА.
Мы рассчитываем на ту инфраструктуру, которая будет введена в эксплуатацию в ближайшее время — это свой собственный стадион со всеми спортивными объектами. Всё это должно приносить «Спартаку» колоссальную прибыль и увеличить доходную составляющую клуба в разы.
О новом стадионе
— Я знаю, что продажей абонементов занимается коммерческая служба, которая находится не в вашей зоне ответственности. Тем не менее хотелось бы узнать, как быстро удастся решить те проблемы, с которыми столкнулись болельщики с начала продаж абонементов на новый сезон.
— Уже говорил, что у нас уже более полугода функционирует новый департамент, который занимается непосредственно коммерческой деятельностью клуба и коммерциализацией всех объектов. Руководитель этого направления, вице-президент клуба Наиль Измайлов, уже давал в прессе комментарий на эту тему. Мне, собственно, добавить нечего.
— В прошлом году «Спартак» реализовал более 12 тысяч абонементов. На какую цифру ориентируетесь в этом сезоне?
— В прошлом сезоне мы реализовали порядка 13 тысяч абонементов — это был лучший результат за всё время, несмотря на то, что мы не имели своего стадиона. Кстати, ещё раз хочется поблагодарить высшее руководство «Локомотива» и непосредственно Ольгу Юрьевну Смородскую, которая предоставила нам возможность принимать своих гостей на их стадионе. Руководство «Локомотива» вошло в наше положение в непростое время, когда в Москве остался один-единственный стадион, который соответствует всем требованиям и на котором можно было проводить матчи чемпионата России.
Возвращаясь к теме реализации абонементов, радует, что у нас сохранилась тенденция к увеличению продаж. Велась серьёзная работа по популяризации клуба и привлечению новых болельщиков на стадион. Тут, конечно, нельзя особо не отметить всех болельщиков «Спартака»! Это люди, перед которыми мы преклоняемся. Они всегда и везде поддерживают команду, причём в таком количестве! Это, наверное, основная ценность, главный актив, который есть и, надеюсь, всегда будет у «Спартака». Никогда не забуду матч в Екатеринбурге, где по решению РФС и в соответствии с регламентом в прошлом сезоне мы провели один из своих домашних матчей. Если помните, на той игре команду поддерживали порядка 10 тысяч человек. На мой взгляд, это уникальное событие! Многие московские клубы не могут похвастать такой аудиторией на своих домашних матчах. Неудивительно, что «Спартак» — самая посещаемая команда в гостях.
Надеемся, что и в этом году тенденция к увеличению продаж абонементов сохранится. По оценкам специалистов с вводом в эксплуатацию нового стадиона эта цифра должна приблизиться к 20 тысячам.
— В прессе прошла информация, что «Спартак» не является хозяином стадиона и будет платить аренду за матчи на новой арене. Это действительно так? И если да, то насколько велика арендная плата и сопоставима ли она с ценой за аренду стадиона «Локомотив» в Черкизово?
— Вы затронули очень много технических нюансов, которые мы на данный момент обсуждать не можем. Со своей стороны понимаем, что по факту имеется два разных юридических лица, но это будет единая система, которая будет работать в едином ключе, что позволит направить все доходы, полученные от деятельности спортивных объектов, в клуб.
— Есть ли информация о том, как будет проходить сама церемония открытия?
— Церемония открытия планируется на 5 сентября. До этого мы должны уладить все необходимые моменты с документацией. Я благодарен всем клубам РФПЛ, которые пошли нам навстречу в вопросе формирования календаря на новый сезон. График стартовых матчей у «Спартака» тяжёлый: шесть игр на выезде Но на данный момент мы не имеем другой возможности, потому что до ввода «Открытие Арены» в эксплуатацию и получения соответствующей документации мы не имеем права проводить официальные матчи, несмотря на то что стадион к тому времени будет уже готов фактически полностью.
Что касается самой церемонии открытия, то пока не хотелось бы раскрывать все секреты. Мы планируем ряд мероприятий, которые будут растянуты на весь день. Речь идёт не только о матче с «Црвеной Звездой», который состоится вечером. Это приезд официальных лиц, приглашение болельщиков, ветеранов и учащихся академии. Когда будет окончательно готов сценарий мероприятия, можно будет рассказать об этом более подробно.
— Какие нововведения ждут болельщиков на новом стадионе?
— Главное заключается в том, что стадион будет максимально удобнен для всех болельщиков. Это будет именно футбольная арена, которая устроена таким образом, что с любого зрительского места поле видно как на ладони. Не менее важен проход зрителей на стадион и выход после матча. Всё будет осуществляться максимально быстро и комфортно.
На территории стадиона будет действовать безналичная платёжная карта. Она позволит болельщикам быстро и удобно расплачиваться за любые услуги. Ну и, конечно, мы готовим современный, интерактивный музей истории «Спартака» — он также расположится на «Открытие Арене». Там же будет открыт большой флагманский официальный спартаковский магазин и свой бар, где болельщики смогут собираться вместе и общаться.
Тренировочная база команды тоже будет находиться бок о бок с новой спартаковской ареной. Кроме того, на территорию стадиона переедет и клубный офис, что, согласитесь, очень удобно.
Роман Асхабадзе